<b id="dftnd"></b>

      <span id="dftnd"></span>
      <delect id="dftnd"><dfn id="dftnd"><video id="dftnd"></video></dfn></delect>

      <listing id="dftnd"><delect id="dftnd"></delect></listing>
        <cite id="dftnd"><font id="dftnd"><pre id="dftnd"></pre></font></cite>

          <em id="dftnd"><var id="dftnd"></var></em>
          <em id="dftnd"></em>

              <thead id="dftnd"><menuitem id="dftnd"></menuitem></thead>

              <output id="dftnd"><thead id="dftnd"><track id="dftnd"></track></thead></output>
              <b id="dftnd"><dfn id="dftnd"></dfn></b>

                熱門(mén)關(guān)鍵詞:配電箱       配電柜     高原箱變

                當前位置首頁(yè) ? 盈科動(dòng)態(tài) ? 新聞動(dòng)態(tài) ? 新聞資訊

                緊跟時(shí)代步伐,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)思維

                返回列表 來(lái)源:本站 瀏覽:493 發(fā)布日期:2017-09-11


                緊跟時(shí)代步伐,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)思維


                ----韶關(guān)市盈科電氣實(shí)業(yè)有限公司宣

                眾所周知,企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)國家政策的變化。特別是類(lèi)似中國這樣的強政府,政府的很多決策,都深深地影響了經(jīng)濟發(fā)展的方向和模式。



                隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,社會(huì )的變化是日新月異的,同樣我們的國家政策,也在與時(shí)俱進(jìn)。中國共產(chǎn)黨最偉大的一面,就是總是能夠把握先機,走在時(shí)代的前列。改革開(kāi)放30多年來(lái),跟中國齊頭并進(jìn)的很多發(fā)展中國家,逐漸遇到各種困難停滯不前。90年代叱咤世界的金磚5國,南非因為種族問(wèn)題經(jīng)濟全面衰退(不出意外會(huì )成為津巴布韋第二)。巴西因為改革失利經(jīng)濟停滯,俄羅斯因為制裁GDP停滯。印度因為政黨更替,經(jīng)濟在過(guò)山車(chē)。只有中國,一直保持平穩的經(jīng)濟增長(cháng)。無(wú)論是97年金融危機、08年金融危機都不能傷害到中國經(jīng)濟。這離不開(kāi)決策層敏銳的眼光。

                穩定的政策給予了中小企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。由于決策層對經(jīng)濟的敏銳直覺(jué)。使得中小企業(yè)可以全身心投入生產(chǎn)和運營(yíng),但也使得中小企業(yè)對政府的政策格外的敏感。在中國,一個(gè)不懂政府政策導向的企業(yè),終究無(wú)法做大做強。

                2017年,全球的經(jīng)濟普遍不景氣,中國經(jīng)濟增長(cháng)的空間受到限制。在提倡一帶一路擴大中國企業(yè)的市場(chǎng)同時(shí),中國也開(kāi)始著(zhù)手加強自身的軟實(shí)力。環(huán)保、人工智能、信息化等被提上了課題。

                環(huán)保問(wèn)題在上一期已經(jīng)闡述過(guò),本次小編略過(guò)。我們重點(diǎn)來(lái)看看近期國家的一些政策變化。

                2017年末,國家連續出招,首先是打壓房?jì)r(jià)。以今天中國股市的疲軟狀態(tài),國家打壓房?jì)r(jià),肯定不是要把資金趕往股市。加上前期國家連續重拳阻止大財團資金外流以及近期連續在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能上砸重金,基本上意圖已經(jīng)很明顯,政府想把投資從房地產(chǎn)重新引入衰退的制造業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)。

                引入制造業(yè)能夠理解。再強大的國家,制造業(yè)不夠強大,就好比瘸著(zhù)腿走路。但是制造業(yè)這個(gè)東西,門(mén)檻太低,每個(gè)國家都可以發(fā)展。在競爭越來(lái)越激烈的今天,靠降低人工成本來(lái)提高競爭力已經(jīng)是不現實(shí)的,你無(wú)法競爭過(guò)勞動(dòng)力低廉的東南亞和非洲。

                取而代之的,就是通過(guò)科技來(lái)降低成本。事實(shí)上,老齡化的日本正是靠著(zhù)人工智能和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本和提高產(chǎn)品競爭力的。這也是中國未來(lái)的發(fā)展趨勢。

                2017年末,中國連續重拳出擊,首先砸入重金發(fā)展人工智能。然后提出2018年全面普及IPV6,為今后物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。事實(shí)上,中國的企業(yè)對人工智能是有極大的需求的。不僅僅是制造業(yè),以外賣(mài)和快遞行業(yè)為例,送貨成本極高,而且效率極低。如果無(wú)人機能夠結合人工智能,那么就可以淘汰掉幾百萬(wàn)的快遞人員和送餐人員,還能大大降低成本,并提高送貨速度。事實(shí)上這幾家企業(yè)早就開(kāi)始這方面的研究,而且近期研究成功也非常顯著(zhù)。

                而站在互聯(lián)網(wǎng)上,基于大數據的信息網(wǎng)絡(luò ),為人工智能做了數據上的奠基。中國已經(jīng)具備發(fā)展類(lèi)似美國阿爾法那樣具有人類(lèi)思維的AI的全部基礎建設。

                話(huà)題縮小到我們中小制造業(yè)企業(yè)。

                全面信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、大數據化對傳統制造業(yè)的影響也是很大的。不僅僅是生產(chǎn)制造。在市場(chǎng)拓展、客戶(hù)管理、員工管理、成本控制上,如果不能緊跟時(shí)代的步伐,很容易被淘汰出局。

                今天的中小企業(yè),如何才能夠搭國家這股東風(fēng),借力發(fā)力呢?

                中小企業(yè)要實(shí)現信息化。要從以下幾點(diǎn)著(zhù)手:

                ????????1、辦公信息化 : 全面引進(jìn)OA系統,把傳統的打卡、工資管理、辦公應用、資料整理、流程管理、項目進(jìn)程、財務(wù)管理、內部交流、產(chǎn)品管理、物流都放入互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。

                ????????2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) : 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是做個(gè)網(wǎng)站,做個(gè)百度優(yōu)化就表示做互聯(lián)網(wǎng)了。中國的互聯(lián)網(wǎng)是BAT,而不是只有百度?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)大范圍。除了網(wǎng)站宣傳,電商宣傳、微信社交媒體宣傳等都是必不可少的環(huán)節。事實(shí)上,現在的人們絕大多數時(shí)候都是通過(guò)微信等維持著(zhù)傳統的社交關(guān)系。

                ????????3、大數據化采集 : 學(xué)會(huì )管理和手機數據,并整理數據來(lái)發(fā)覺(jué)客戶(hù)需求。這是大數據時(shí)代的基本核心。精確到企業(yè),就是要跟一些掌握大數據的公司合作,比如微信等。既精確投放廣告,又獲取目標群里的需求變化。并加以改進(jìn)。

                ????????4、國際化 : 中小企業(yè)要緊跟國家一帶一路的倡議,想盡辦法把產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)。事實(shí)上現在淘寶海外版,阿里海外版等物流非常發(fā)達。順豐和EMS也都退出了國際物流。運輸非常發(fā)達。

                一级毛片一级片,女同一区,久久曰皮免费视频,91在綫免費視屏

                    <b id="dftnd"></b>

                    <span id="dftnd"></span>
                    <delect id="dftnd"><dfn id="dftnd"><video id="dftnd"></video></dfn></delect>

                    <listing id="dftnd"><delect id="dftnd"></delect></listing>
                      <cite id="dftnd"><font id="dftnd"><pre id="dftnd"></pre></font></cite>

                        <em id="dftnd"><var id="dftnd"></var></em>
                        <em id="dftnd"></em>

                            <thead id="dftnd"><menuitem id="dftnd"></menuitem></thead>

                            <output id="dftnd"><thead id="dftnd"><track id="dftnd"></track></thead></output>
                            <b id="dftnd"><dfn id="dftnd"></dfn></b>